
En el ejercicio de liderazgo existen distintas prácticas y estilos dependiendo de las personas que lo lleven a cabo, pero existen 5 síndromes documentados considerados como malas prácticas de liderazgo.
¿Conoces esos síndromes?
Dichos síndromes son el resultado de la personalidad, habilidades y experiencia de las personas que ejercen el liderazgo, por lo que vamos a explorar cada uno de estos síndromes:

Síndrome de Hammurabi
La persona busca paralizar los procesos comunicativos de la organización estableciendo complejos procedimientos de tal forma que se vea beneficiado ante dicha parálisis. Es decir, crea desinformación de la cual se ve beneficiada su posición de poder.
Síndrome de Napoleón
La humillación, la ofensa o la amenaza en público son sus señas de identidad, buscan ejercer el poder generando miedo a los colaboradores para imponer su punto de vista. No aceptan que haya alguien con mejores opiniones o ideas que les hagan perder poder o verse débiles. Proviene de un claro problema de auto estima con la necesidad de resaltar su persona.
Síndrome de Burnout
Este proviene del resultado del estrés laboral que se crea en la organización, se manifiesta al evitar responsabilidades, crear desorganización, fomentando el aislamiento e incapacidad para la toma de decisiones.
Síndrome de Cronos
Se caracteriza por la búsqueda constante de anular el talento ajeno con el fin de no verse desplazado. La persona con éste síndrome tiene miedo a la falta de reconocimiento por que alguien más brille en la organización.
Síndrome de Hubris
Los que sufren éste síndrome son sinónimo de soberbia, arrogancia o prepotencia, creen saberlo todo y ante todo se caracterizan por su falta de humildad y empatía ante sus demás compañeros laborales.
Vale la pena comentar que no son mutuamente excluyentes, ya que hay personas que pareciera tienen más de un síndrome causando daño constante a sus colaboradores y a la organización en la que trabajan.
¿Conoces al alguien con alguno de estos síndromes?
¿O acaso sufres alguno de estos síndromes?
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