Archivo del autor: SBC Consulting

Hace no mucho, la cultura organizacional se cocinaba entre pasillos, cafés improvisados y juntas que empezaban cinco minutos tarde porque alguien seguía contando una anécdota. Hoy, buena parte de esa interacción se resume en un “¿me escuchan?” y en cámaras apagadas.Más

La nueva eficiencia no es recorte, es rediseño: menos burocracia, más valor.

Durante años, la palabra eficiencia se volvió incómoda. En muchas organizaciones se tradujo —de forma casi automática— en recortes, controles excesivos, más formatos, más firmas y menos aire para pensar. El resultado: procesos “eficientes” en el papel, pero equipos agotados y clientes indiferentes.Más

¿Y si el objetivo no fuera resistir la crisis, sino salir de ella más fuertes?
No es una pregunta retórica. Es el tipo de cuestionamiento incómodo que separa a las organizaciones que se adaptan… de las que evolucionan.Más

Cuando vi hace muchos años Alicia en el País de las Maravillas, más que maravillado, me sentí confundido. Más

“No fue bajo desempeño. Fue represalia disfrazada de evaluación.”

Parece una frase exagerada, pero quienes han trabajado en organizaciones reales —no en los folletos de “Great Place to Work”— saben que pasa más seguido de lo que se admite.
Pides una incapacidad médica, señalas un riesgo de seguridad, cuestionas una orden incoherente… y, de pronto, tu desempeño “ya no cumple las expectativas”.Más

A finales del 2025, hablar de liderazgo ya no significa tener la oficina más grande ni la firma al pie de todos los correos.Más

Si tu calendario parece un juego de En muchas empresas, la comunicación es como un buffet libre: todo el mundo sirve de todo, sin importar si combina o no. El resultado: mensajes importantes enterrados en cadenas de chat, reuniones que pudieron ser un correo y correos que nadie lee.Más

Si tu calendario parece un juego de Tetris y cada reunión te roba un pedazo de alma, este texto es para ti. Porque sí, es posible tener reuniones que no drenen energía, no se extiendan eternamente y hasta (¡sorpresa!) dejen a la gente motivada.Más

La mejora continua no necesita fuegos artificiales. Solo necesita consistencia y valor para incomodar lo habitual.Más

Imagina esto: un equipo trae una propuesta sólida, bien analizada, con potencial de impacto. Llega a la junta de dirección… y muere ahí. Sin gloria. Sin batalla. Simplemente se esfuma en el aire viciado de “eso aquí no aplica”, “ya lo intentamos” o, la más letal, “¿quién lo propuso?”Más

Delegar no es un acto mágico en el que las tareas desaparecen de tu escritorio y se resuelven solas.Más

En muchas organizaciones, la «cultura empresarial» se presenta como un cartel vistoso en la recepción, un eslogan en las firmas de correo o un módulo obligatorio en la inducción al personal de nuevo ingreso.Más

📊 La Paradoja del Dato: ¿por qué más información no siempre significa mejores decisiones?Más

Esta tarde me detuve a mirar la Champions. Jugaban Barça vs Inter, dos estilos de gestionar sus objetivos muy distintos. Más

En México, más del 75% de los trabajadores presenta síntomas de estrés laboral, según datos de la OMS. Las empresas están enfrentando un reto silencioso pero profundo: el burnout. Más